Life2.0리더십 역량

고성과를 만드는 신임팀장 리더십 워크숍

혼자 일하던 실무 전문가에서 팀을 이끄는 매니저로. 리더 포비아를 극복하고 팀의 자발적 몰입과 상시 성과관리를 주도해보세요.

2일 · 16시간1~2년 차 신임 팀장 및 후보자

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이런 고민, 있으시죠?

팀원들에게 일 맡기는 게 불안해서 결국 제가 다 떠안습니다

실무자 마인드에서 벗어나지 못해 적절한 권한 위임에 실패하고 번아웃에 직면합니다.

요즘 팀원들은 어떤 생각을 하는지, 피드백 주기조차 조심스럽습니다

세대 차이와 갈등에 대한 두려움으로 인해 필요한 코칭과 대화를 회피하게 됩니다.

연말 평가 때마다 얼굴을 붉히고, 팀 성과는 제자리걸음입니다

일방적인 평가 방식에 갇혀 일상적인 목표 정렬과 상시 피드백 체계가 부재하기 때문입니다.

이 과정 한 줄

리더 포비아를 넘어 역할·조직·사람·성과의 4대 나침반으로 완성하는 실전 리더십 로드맵

지금까지

나 혼자 성과를 내던 1인 실무자 업무 방식 고수
팀원 눈치를 보며 피드백을 회피하거나 일방적 지시
연말 평가 시즌에만 몰아서 진행하는 형식적 성과관리

2일 · 16시간

이 과정 이후

공동의 성과를 창출하는 조직관리자 관점
AI 시뮬레이션으로 체득한 맞춤형 1:1 성장 코칭 발휘
합의된 팀 그라운드 룰과 상시 피드백 체계 정착

왜 이 과정일까요

객관적 진단과 생성형 AI 훈련으로 확실하게 체득하는 리더십입니다.

[사전 진단] 데이터 기반 리더십 다면 진단

팀장 셀프 진단과 팀원 상향 다면 진단을 통해 리더-조직 간의 인식 갭과 리더십 사각지대를 사전에 정밀 분석합니다.

[실전 개입] 생성형 AI 가상 페르소나 실시간 시뮬레이션

AI 팀원 페르소나와 1:1 코칭 롤플레잉을 진행하여, 실패에 대한 두려움 없이 안전한 환경에서 실전 피드백 스킬을 체득합니다.

[현업 연계] 즉시 실행 가능한 행동 도구와 가이드북 제공

'우리 팀 그라운드 룰'과 '성과 코칭 가이드북' 등 현업에서 상시 활용할 수 있는 실천 매뉴얼을 완성합니다.

수료가 아니라 결과물

교육이 끝난 후 학습자의 손에는 현업에 즉시 적용하는 3대 리더십 자산이 남습니다.

리더십 다면 진단 리포트

팀장 본인과 팀원의 시각을 비교 분석하여 나의 강점과 취약점, 리더십 스타일을 객관적으로 파악한 진단서

우리 팀 그라운드 룰

전사 목표에 맞춘 팀의 미션을 정립하고, 구성원들이 자발적으로 지켜나갈 수평적 행동 약속 기준표

1on1 성과 코칭 가이드북

팀원 유형별(역량×의지) 성장 대화 시나리오와 AAR 기반 피드백 프로세스를 수록한 실전 매뉴얼

수료 후, 이렇게 달라집니다

기대효과

직책 부담감 해소 및 관리자 관점 전환

다면 진단을 통해 자기 인식을 강화하고, 실무자에서 팀 성과를 견인하는 조직관리자로 확실한 정체성을 확립합니다.

심리적 안전감 기반의 신뢰 조직 구축

팀 미션과 그라운드 룰을 명확히 정립하여 팀원들이 비판에 대한 두려움 없이 적극적으로 의견을 내는 환경을 만듭니다.

일상적인 상시 성과관리 체계 정착

일방적 연말 평가를 탈피하고, AI 실전 훈련으로 체득한 코칭 스킬을 통해 일상 속에서 목표를 정렬하고 성과를 이끕니다.

바로 쓰는 곳

내 업무에 이렇게 적용됩니다

팀장 부임 초기

3개년 리더십 로드맵과 선언문을 바탕으로 신임팀장으로서의 명확한 비전과 조직 운영 방향을 팀에 선포합니다.

팀 킥오프 및 문화 형성

워크숍에서 도출한 '팀 그라운드 룰'을 적용하여 팀원 전체가 동참하는 일하는 원칙과 소통 문화를 정착시킵니다.

팀원 동기 저하 및 갈등 상황

'역량(Skill) × 의지(Will) 매트릭스'를 활용해 팀원의 상태를 진단하고, 맞춤형 1:1 면담을 통해 갈등을 조율합니다.

중간 점검 및 성과 면담

생성형 AI로 연습한 AAR 피드백 프레임워크를 적용하여, 감정 소모 없이 객관적이고 건설적인 피드백을 진행합니다.

이런 분께 맞습니다

수강 대상 & 진행 방식

이런 분께 추천합니다

1~2년 차 신임 팀장 및 조기 연착륙이 필요한 초급 관리자

차기 리더로 선발되어 팀장 부임을 준비 중인 예비 팀장 후보자

실무 역량은 뛰어나지만 팀원 코칭과 권한 위임에 어려움을 겪는 분

일방적 지시 대신 상시 피드백과 소통으로 성과를 내고 싶은 리더

진행 방식

오프라인 참여형 워크숍 (강의 30% + 진단 및 시뮬레이션 70%)

기본 16시간, 요약 8시간

교육 시간

신임 팀장 및 후보자 20명 내외

추천 대상 및 인원

오프라인 참여형 워크숍

교육 방식

과정 소개

객관적인 다면 진단과 생성형 AI 가상 훈련을 결합하여, 실무자에서 조직관리자로의 성공적인 관점 전환을 이끄는 실전형 온보딩 프로그램입니다. 역할 인식부터 조직문화 구축, 다양성 기반의 사람관리, 상시 성과관리까지 신임팀장에게 필요한 4대 핵심 나침반을 체화하여 팀의 자발적 몰입과 지속 가능한 고성과를 창출합니다.

교육 목표

[정체성 확립] 실무자에서 관리자로 관점 전환

다면 진단을 통해 리더십 사각지대를 점검하고, 조직관리자로서의 역할과 3개년 성장 로드맵 수립

[팀 방향 수립] 심리적 안전감이 보장된 신뢰 문화 구축

전사 목표와 정렬된 팀 미션을 정의하고, 팀원 전체가 동참하는 '팀 행동 규칙(그라운드 룰)' 제정

[신뢰 코칭] 다양성을 강점으로 바꾸는 1:1 맞춤 관리

팀원의 역량과 의지 수준을 분석하고, AI 시뮬레이션을 통해 현업 갈등 및 동기부여 코칭 스킬 체득

[성과 창출] 목표 설정부터 상시 피드백까지 프로세스 체화

형식적 평가에서 벗어나 AAR 기반 피드백과 CSF 도출을 통해 일상적 성과관리 체계 완성

세부 시간표

모듈	학습 내용	교육 시간
M1. 리더의 역할 인식 : 실무자에서 관리자로	▪ 신임팀장이 빠지기 쉬운 5가지 덫과 성공적인 소프트 랜딩 비결 분석 ▪ [진단] 사전 리더십 다면 진단 레포트 디브리핑 및 나만의 리더십 취약점 확인 ▪ [토론] 팀장이 가져야 할 4대 핵심 R&R 성찰 (경영층-구성원 매개, 조직운영 중심자 등) ▪ [실습] 신임팀장의 3개년 리더십 성장 로드맵 및 리더십 선언문 작성	4.0H
M2. 리더의 조직 관리 : 신뢰 기반의 조직문화	▪ 고성과를 창출하는 팀의 4가지 핵심 요소(미션, 역할, 절차, 소통) 분석 ▪ [실습] 전사 목표에 정렬된 우리 팀의 진짜 존재 이유와 미션 수립 워크숍 ▪ [게임] 게이미피케이션 교구(레고 등)를 매개로 한 우리 팀원들의 역할 유형 시각화 ▪ 팀 생산성 제고를 위한 이슈 도출 및 아젠다 선정 워크숍 프로세스 체화 ▪ [실습] 현업 복귀 후 즉시 적용할 수 있는 수평적 팀 행동 규칙(그라운드 룰) 도출	4.0H
M3. 리더의 사람관리 : 다양성을 강점으로	▪ 구성원 개인의 성향, 동기, 강점을 발견하고 다양성을 포용하는 리더십 원리 ▪ [실습] 팀원의 역량수준별 맞춤 관리를 위한 '역량(Skill) × 의지(Will)' 매트릭스 분석 ▪ 고성과자, 저성과자, 몰입 저하 직원 등 케이스별 1:1 성장 대화 시나리오 설계 ▪ [토론] 세대 갈등, 업무 불균등, 대화 단절 등 현업 빈출 갈등 상황 AI 시나리오 토의 ▪ [실습] AI 가상 팀원 페르소나를 매핑하고 진행하는 리더십 코칭 실전 롤플레잉	4.5H
M4. 리더의 성과관리 : 목표 설정과 피드백	▪ 패러다임 진화 이해: 일방적인 연말 성과평가에서 일상적인 상시 성과관리로 전환 ▪ 목표 달성을 체계적으로 리드하기 위한 과정 관리 및 핵심 성공 요인(CSF) 도출 기술 ▪ [실습] 생성형 AI 가상 팀원 페르소나와의 실시간 성과 피드백 시뮬레이션 ▪ 인정과 칭찬의 피드백 및 성과 개선을 주도하는 상호 발전적(AAR 활용) 피드백 기술 체득 ▪ [발표] 실습 산출물을 반영한 나만의 '성과 코칭 가이드북' 완성 및 현업 실행 계획 공유

과정 후기

제조·IT 중견기업 신임 팀장 및 HRD 담당자

"팀장이 되고 나서 팀원들에게 업무를 어디까지 위임해야 할지, 피드백은 어떻게 줘야 상처받지 않을지 늘 불안했습니다. 이번 교육에서 AI 가상 팀원과 사전에 피드백 롤플레잉을 해보며 실패에 대한 두려움을 깰 수 있었습니다. 당장 내일부터 팀원들과 공유할 '그라운드 룰'과 '코칭 가이드북'이 손에 남아 큰 무기를 얻은 기분입니다."

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고성과를 만드는 신임팀장 리더십 워크숍, 우리 조직에 맞춰 진행해요

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