이런 고민, 있으시죠?
AI를 쓰는데도 우리 부서 일하는 방식은 그대로이지 않습니까?
AI에게 질문은 하는데 결과가 업무에 와닿지 않습니
단순 질문만 던지는 수동적 활용에 머물러 업무를 쪼개고 AI와 역할을 나누지 못하기 때문입니다.
교육은 들었지만 현업에는 적용하지 못하고 있습니다
예제 위주의 일회성 교육이라 우리 부서의 실제 문서와 업무 흐름에 연결하기 어렵기 때문입니다.
AI를 도입했는데 시간이 줄었는지 알 수 없습니다
도입 전후의 업무 시간과 성과 지표를 측정하는 기준이 없어 효과를 보여 주기 어렵기 때문입니다.
업무를 제로베이스에서 쪼개고 AI와 역할을 나눠 일하는 방식을 다시 설계합니다.
지금까지
- 단순 질문만 던지는 수동적 AI 활용
- 예제 중심의 일회성 시연형 AI 교육
- 효과를 말로만 설명하는 AI 도입 방식
이 과정 이후
- 업무를 쪼개 역할을 나누는 AI 설계자
- 우리 부서 전용 AI 업무 비서 구축
- 전후 지표로 증명하는 시간 절감 성과
왜 이 과정일까요
사전 진단으로 설계하고 실제 업무 자료로 구현해 성과 지표로 검증하는 3단계 과정입니다.
[사전 진단] AI 역량·페인포인트 진단
참여자의 AI 수준과 페인 포인트를 사전 분석해 과정 난이도와 실습 시나리오를 조정합니다.
[실전 개입] 실제 업무 자료·AI 재설계
부서별 실제 문서와 데이터로 초안-논리 검증-최종 판단의 3단계 AI 협업을 실습합니다.
[현업 연계] 전후 진단·성과 지표 검증
전후 역량 진단 리포트와 시간 절감 지표, 최종 발표회로 교육 성과를 확인합니다.
수료가 아니라 결과물
교육이 끝난 후 학습자의 손에는 AI 직무 재설계 자산이 남습니다.
직무 재설계 시트
업무를 세분화해 AI 위임 업무와 사람 고유 업무를 구분한 직무 재설계 시트
AI 에이전트 구성안
부서 문서와 매뉴얼을 연동해 구현한 노코드 AI 업무 비서의 구성 설계안
AX 실행 계획서
시간 절감 지표와 ROI 측정 기준, 업무 혁신 기획안을 담은 AX 실행 계획
수료 후, 이렇게 달라집니다
기대효과
디지털 자립과 업무 몰입
단순 반복에서 벗어나 AI를 능동적으로 다루며 고부가가치 업무에 더 집중합니다.
AI 협업 문화 구축
업무 프로세스를 다시 짜고 사람 중심의 통제 원칙을 익혀 조직의 실행 속도를 높입니다.
AI 도입 성과 입증
맞춤형 AI 비서와 업무 매뉴얼로 처리 시간을 줄이고 전후 지표로 효과를 증명합니다.
바로 쓰는 곳
내 업무에 이렇게 적용됩니다
업무 세분화·AI 위임 구분
내 업무를 세부 단계로 쪼개 AI에게 맡길 일과 사람이 판단할 일을 나누고 처리 흐름을 다시 설계합니다.
데이터 전처리·엑셀 자동화
비정형 데이터를 AI 프롬프트로 정리하고 Excel 함수·VBA를 만들어 반복 집계 업무를 자동화합니다
사내 지식창구·AI 비서
보안 승인 문서와 표준 매뉴얼을 연동해 사내 지식창구와 부서 전용 노코드 AI 비서를 만듭니다.
성과 측정·경영진 보고
AI 도입 전후의 시간 절감 지표와 ROI를 측정하고 경영진 보고용 슬라이드를 자동으로 완성합니다.
이런 분께 맞습니다
수강 대상 & 진행 방식
이런 분께 추천합니다
진행 방식
사전 과제 및 준비
교육 전 참여자의 AI 활용 수준과 현업 페인 포인트를 진단하고 부서별 실제 업무 서식과 예시 데이터를 수집하도록 안내합니다.
사후 지원 및 연계
사후 역량 진단 리포트와 직무 재설계 시트, AI 업무 혁신 기획안을 제공하고 현업 적용 현황을 점검하는 사후 안내를 제안합니다.
14시간 2일 과정
교육 시간
실무자 및 관리자 20명 내외
추천 대상 및 인원
AI 활용 업무 재설계 워크숍
교육 방식
과정 소개
AI 도입의 성패는 기술보다 사람과 일하는 방식의 전환에 달려 있습니다. 이 과정은 사전·사후 역량 진단과 부서별 실제 업무 자료를 바탕으로 업무를 제로베이스에서 분해하고, 맞춤형 AI 에이전트를 구축해 직무를 재설계합니다.
교육 목표
디지털 전환 본질과 AX 마인드셋
- 사고방식과 조직문화 혁신을 이해하고 사람 중심 마인드셋 확립
제로베이스 직무 분해와 AI 협업
- 업무를 쪼개 AI 위임 업무를 구분하고 직무 프로세스를 재설계
AI 업무 도구 구축과 성과 계획
- 실무 데이터 연동 AI 비서 제작과 가시적 성과 창출 계획 수립
세부 시간표
| 모듈 | 학습 내용 | 교육 시간 |
|---|---|---|
| M1. 디지털 전환과 전략적 인식 |
| 3.5H |
| M2. 일하는 방식의 재설계와 직무 분석 |
| 3.5H |
| M3. 실무형 맞춤형 AI 에이전트 기획&개발 |
| 3.5H |
| M4. 인간 주도의 협업 및 성과 관리 |
| 3.5H |
과정 후기
화학·에너지 계열사 사업개발실 선임 매니저
"AI를 쓰는 사람이 아니라 설계하는 사람이라는 인식이 생겼습니다."
글로벌 핀테크 서비스기획팀 팀장
"우리 부서의 실제 문서 양식으로 실습해서 몰입이 잘 되었습니다."
손해보험사 상품개발팀 담당 매니저
"소그룹 토의에서 부서의 AI 활용 격차와 해소 방안을 함께 나눌 수 있었습니다."
상세 커리큘럼 다운로드 받으세요
AI 시대, 일하는 방식의 재정의, 우리 조직에 맞춰 진행해요
문의를 남겨주시면 담당자가 빠르게 연락드립니다.