Life2.0조직문화·협업

부서 간 협업 워크숍

단일 부서의 노력만으로는 고성과를 낼 수 없습니다 — 부서 간 사일로를 허물고 전사적인 시너지를 만들어보세요.

0.5일 · 4시간협업이 필요한 팀장 및 임직원

현업 이슈 해결 액션 러닝 워크숍

이 과정 문의하기

이런 고민, 있으시죠?

직원들은 열심히 일하는 거 같은데, 왜 타 부서와 일할 때마다 막힐까요?

업무 경계가 모호해서 항상 따지게 됩니다

불분명한 역할과 책임으로 인해 실무 현장에서 고질적인 갈등이 발생합니다.

타 부서에서 정보를 공유해주지 않아 일이 지연됩니다

부서 이기주의와 정보 단절(사일로 현상)로 전사적인 생산성이 저하됩니다.

워크숍을 다녀와도 그때뿐, 돌아오면 다시 제자리입니다

단순 친목 도모에 그쳐 실제 업무 프로세스의 사각지대를 해결하지 못합니다.

이 과정 한 줄

답답했던 부서 간 장벽, 실제 업무 데이터와 프로세스 분석을 통해 명쾌하게 해결합니다.

지금까지

타 부서 관점을 모른 채 방어적으로 대응
역할과 책임 경계가 불분명해 갈등 반복
교육 후 현업 복귀 시 다시 제자리

0.5일 · 4시간

이 과정 이후

협업 장벽 분석을 통해 타 부서 관점을 이해하고 심리적 장벽 제거
WBS 및 문제해결 도구를 활용한 업무 가시화 및 근본 원인 도출
'부서 간 협업 서약서' 및 사후 협업 가이드 등 매뉴얼 제공

왜 이 과정일까요

말뿐인 협업이 아닌, 눈에 보이는 산출물을 만드는 액션 러닝 형태의 워크숍입니다.

[사전 진단] 실제 현장 이슈를 반영하는 맞춤형 설계

사전 과제를 통해 조직 내 협업 장애 요소와 실무 갈등을 도출하여 워크숍에 활용합니다.

[실전 개입] 문제해결 도구 기반의 구조화된 실습

단순 토론이 아닌 WBS, 협업 매트릭스 등 도구로 업무 사각지대를 직접 확인합니다.

[현업 연계] 즉시 실행 가능한 산출물과 사후 변화 관리

'협업 서약서'와 '협업 네트워킹 지도' 등 사후 모니터링용 가이드와 매뉴얼을 제공합니다.

수료가 아니라 결과물

교육이 끝난 후 학습자의 손에는 명확한 협업 자산이 남습니다.

협업 매트릭스

부서별 시너지 창출 포인트와 불분명했던 R&R, 상호 지원 요소를 정리한 기준표

WBS 기반 협업 프로세스

부서 간 연관 업무의 사각지대와 소통 지연 근본 원인이 분석된 업무 흐름도

부서간 협업 서약서

워크숍에서 합의된 부서 간 약속과 실행 과제를 담은 실천 선언문

수료 후, 이렇게 달라집니다

기대효과

사일로 타파 및 목표 정렬

보이지 않는 부서 간 장벽을 깨고, 전사 공동 목표에 대해 한방향으로 정렬합니다.

업무 사각지대 제거 및 생산성 향상

업무 흐름을 가시화하여 R&R 갈등 요소를 제거하고 리드타임을 단축합니다.

지속 가능한 협업 문화 정착

단발성 이벤트로 끝나지 않고 상호 신뢰와 가이드에 기반한 협업 체계를 유지합니다.

바로 쓰는 곳

내 업무에 이렇게 적용됩니다

임직원·사무직

타 부서와의 협업이 잦은 실무자가 협업 매트릭스로 역할 충돌을 사전에 조율합니다.

교직원

학과·행정 부서 간 소통이 필요한 업무에 협업 프로세스를 적용해 신속하게 처리합니다.

소상공인·자영업자

거래처·협력사와의 업무 분담이 모호할 때 협업 매뉴얼로 관계를 명확히 합니다.

일반인·단체

동아리·커뮤니티 등 여러 사람이 함께하는 조직에서 역할과 책임을 분명히 나눕니다.

이런 분께 맞습니다

수강 대상 & 진행 방식

이런 분께 추천합니다

협업이 필요한 팀장 및 임직원 누구나

사전 과제(협업 이슈 체크리스트) 참여 가능하신 분

타 부서와의 협업 경험이 있는 실무자

조직 내 R&R 조정에 관심 있는 담당자

진행 방식

오프라인, 참여형 액션 러닝 워크숍 (강의 30% + 실습 70%)

0.5일

훈련일수

4시간

총 교육시간

협업이 필요한 팀장 및 임직원

주 대상

과정 소개

부서 이기주의를 허물고 전사적인 협업 관점을 확립하여 부서별 우선순위와 모호한 R&R을 명확히 정렬하는 워크숍입니다. 업무 프로세스와 문제 해결 도구를 통해 핵심 과제를 도출하고 지속 가능한 협업 가이드를 수립함으로써 실질적인 조직 시너지를 창출합니다.

난이도 · 활용

교육 목표

부서 이기주의 타파 & 한방향 정렬

전사 공동 목표에 대한 부서 간 시각 차이를 좁히는 마인드셋 확립

문제해결 도구로 업무 사각지대 제거

WBS·5Whys 등 도구를 활용해 워크플로우를 최적화

현업 적용 협업 계획 수립

즉시 실행 가능한 협업 계획을 도출해 시너지 창출 문화 정착

세부 시간표

모듈	학습 내용	교육 시간
M1. 협업을 통한 조직 시너지 창출	▪ 비즈니스 환경의 복잡성과 모호성 속에서 협업이 성과에 미치는 결정적 중요성 인식 ▪ [토론] 우리 조직의 부서 이기주의(사일로) 현상을 유발하는 장애 요인 분석 및 솔직한 공유 ▪ [게임] 조직 그림 맞추기를 통한 부서 간 장벽 허물기 및 공동 목표 체감 ▪ 협업을 방해하는 4가지 장벽(엘리트 의식, 독점 의식, 탐색 방해, 이전 방해) 인식	1.5H
M2. 부서 간 협업 매트릭스	▪ 부서별 관점과 우선순위에 따른 오해를 극복하고 수평적 소통 범위를 확장하는 원리 ▪ 전사적 공동 목표 설정 및 부서별 협업 기회와 방향성 정립 ▪ [실습] 부서 간 시너지 창출을 위한 협업 매트릭스 작성 ▪ [실습] 협업 과정에서 불분명했던 부서별 R&R과 상호 지원 요소 도출	2.0H
M3. 협업 과제 도출 및 장벽 제거 워크숍	▪ [토론] 사전 과제를 기반으로 조직 내 발생하는 협업 갈등 이슈의 우선순위 도출 ▪ [토론] WBS(작업 분할 구조도) 매핑을 통한 부서 간 연관 업무 프로세스의 명확한 시각화 ▪ [토론] 5W1H 도구를 기반으로 협업 프로세스 내부의 사각지대와 고질적인 문제점 정의 ▪ [실습] 5Whys 인과계열분석 도구 체득을 통한 부서 소통 지연을 유발하는 근본 원인 도출 ▪ [토론] 협업 성패를 좌우하는 우리 조직의 4대 핵심 장벽 분석 및 제거 방안 도출 ▪ 협업 네트워킹 지도: 조직 내 모든 부서와 구성원이 상호 협력하고 기여하는 문화 구축	3.5H
M4. 협업 실행 계획 수립	▪ [토론] 효과성·실현 가능성 매트릭스 기준 최우선 실행 과제 선정 ▪ [발표] 갤러리워크 방식을 적용한 조별 협업 솔루션 전체 공유 및 상호 피드백 ▪ [실습] 지속적인 실천 행동과 변화관리를 위한 '부서 간 Win-Win 상생 협약서' 체결	1.0H

과정 후기

부서간 협업 과정 교육생 및 담당자 후기

H기업 영업부서/영업지원부서 대상 협업 과정 후기 (x4개)

단순히 하루 교육으로 끝나지 않도록, 사전 이슈 수집부터 사후 모니터링 가이드까지 제공해주며 마치 정교한 컨설팅을 받고 있다는 느낌을 받아서 좋았습니다.

참고자료

Work-Fit AI Lab 후기

H 기업 전략/기획 직군 대상 AI 교육 후기

AI가 단순히 트렌드 파악이나 아이디어 도출용 도구가 아니라, 전략적 사고를 실행 로드맵으로 연결하는 파트너라는 걸 처음 실감했습니다. 특히 실제 신사업 기획 과정을 기반으로 실습하며, AI가 시장 분석부터 타당성 검토, 전략 수립까지 전 과정을 지원할 수 있음을 직접 경험했습니다. 앞으로 현업에서 유용하게 활용할 수 있을 것 같습니다.

L 기업 마케팅 실무자 대상 Work-Fit AI 워크숍

공통 사례가 아니라 현업에서 진행 중인 브랜드 캠페인 과제로 실습하니, AI가 아이디어를 실행 가능한 콘텐츠와 카피로 구체화하는 과정이 훨씬 생생하게 다가왔습니다. 페르소나 설정부터 캠페인 기획, 이미지·영상 제작까지 AI 도구를 적재적소에 활용하는 방법을 체득한 의미 있는 경험이었습니다.

부서 간 협업 워크숍, 우리 조직에 맞춰 진행해요

문의를 남겨주시면 담당자가 빠르게 연락드립니다.